本文摘要：人气:17本文章共3793字，分3页，当前第1页，较慢翻页：123当青山已杨家，铅华已变黑，那些因资源而生、因资源而昌的企业，往往容颜消逝，风光无以在。资源耗尽型企业何去何从，沦为一个世界性难题。早转早主动，太迟并转更加被动，不转没有决心转型沦为资源型企业可持续发展的共识。开滦集团是一家具备135年煤炭开采史的典型资源耗尽型企业。

人气:17本文章共3793字，分3页，当前第1页，较慢翻页：123当青山已杨家，铅华已变黑，那些因资源而生、因资源而昌的企业，往往容颜消逝，风光无以在。资源耗尽型企业何去何从，沦为一个世界性难题。早转早主动，太迟并转更加被动，不转没有决心转型沦为资源型企业可持续发展的共识。开滦集团是一家具备135年煤炭开采史的典型资源耗尽型企业。

近年来，凭借以发展战略改变造就发展理念和发展模式改变的思路，不仅跑出了铁矿兴旺衰落的命运，而且引领企业运营驶进了科学发展的快车道，走进了一条独具特色的企业转型发展之路。　　　　北方的早春，树上还看到一点新绿。春寒料峭中记者走出了中国工业的源头开滦集团，直觉中垂垂老矣的景象并没经常出现，135年历史彰显它的独有魅力和转型路上的华丽身影让它在初春中十分美丽。

　　　　转型发展的活力之美　　　　2012年，开滦集团的日子过的红红火火。有这样一组近期数据：2012年，集团营业收入已完成1757亿元，是2007年的11.2倍，比2011年快速增长20.7%，企业利润总额和员工收益也分别快速增长367%和118%。

同时，开滦集团首次挤身财富世界企业500强劲行列，在全国企业500强劲中列第75位。　　　　一个已横跨三个世纪的，仍在铁矿本身实属容易，何以还能有如此的生命力？唯一的答案就是转型发展。　　　　作为中国煤炭工业的发祥地，始建于1878年的开滦集团，是一个典型的资源型企业。

经过100多年的铁矿，新中国正式成立之前铁矿的5个矿井，早已有4个在近年因资源耗尽而倒闭，百年老店开始显露出了资源型企业规律性的疲态。到2007年，开滦的煤炭资源还有14.5亿吨，可以之后铁矿20年。那20年后的企业怎么办，50万的职工家属怎么办？　　　　困局中兴起，逆势中点点。

决策者胸有成竹。2008年兼任开滦集团党委书记、董事长的张文学，在展开了一个多月调研后，基于开滦实际，明确提出了一个鼓舞人心的新观念光荣归属于历史，现在要求未来。这一年，开滦集团对企业战略做出根本性调整，奠定了对外开放带入、调整转型、科学发展、做到大做到强劲的战略方针，从发展战略上将企业全面引进了转型发展的轨道。　　　　与很多传统一样，一煤坐大仍然是对开滦产业格局和经济结构最直观的总结。

在转型发展过程中，开滦集团紧紧抓住产业结构调整这个关键，充分发挥企业较为优势，扎根煤、伸延煤、跑出煤，以传统的煤矿、洗煤为基础，建构起了现代煤化工、现代物流、文化旅游等多种业态综合发展产业新格局。　　　　煤化工方面：产业回头大型化、基地化、园区化、低碳化、循环发展的路径，以新能源、新材料为发展方向，产品已约30多种，到十二五末将约70种以上。可行性构成了新能源、新材料的产业格局。　　　　现代服务业：在大力发展现代物流产业的同时，向金融服务业和健康服务业伸延。

其中物流产业规模早已突破1000亿元。　　　　旅游文化业：挖出开滦百年历史文化底蕴，以开滦国家矿山公园为核心，打造出的文化旅游产业，早已沦为了开滦转型发展的新亮点，并致力打造出矿业文化产业集群和世界一流的矿业文化园区。

　　　　装备制造产业：通过对涉及资源的优化、统合，积极开展高端产品研发，最后将构成煤矿、煤化工、冶金、节能环保装备四大板块。　　　　在内凿外阔战略的引导下，开滦集团总计可掌控煤炭资源已约232亿吨，大大强化了煤炭产业发展后劲。同时，经过5年的发展，开滦集团的非煤产业收益早已占到到集团经济总量的80%以上。　　　　不仅如此，开滦集团早已著手培育发展战略性新兴产业。

按照战略规划，到十二五末，将构成以能源化工产业、现代服务业居多业，以高端装备生产、电子信息及新能源、新材料为重点培育发展的两主新产业格局，营业收入将超过2500亿元，探寻出有一条资源型杨家企业顺利转型、可持续发展之路。

本文关键词：百年,开滦,资源,老企,“,华丽转身,爱游戏全站app,”,人气

本文来源：爱游戏全站app-www.ljgzd.com